国内酒店最大的跨国并购案例分析

跨国并购的母国和东道国是如何确定的？这是跨国并购中一个有争议的问题，讨论如下:X国国内企业A收购Y国国内企业，母国和东道国在这里。比如BP 并购 Amoco USA，母国是英国，东道国是美国。X国国内企业a收购X国国外子公司，北京雪花公司中方股东回购美国惠而浦雪花公司股权，上海家化公司花巨资收购国外股权。

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a，X国的国内企业，收购位于Y国的外国企业。加拿大Seagramcoltd公司以58亿美元收购了日本在美国的子公司mci。加拿大公司的这个并购中，母国是加拿大，东道国是美国，不是日本，虽然mci 并购以前是日本松下的子公司。X国的外国子公司a购买Y国的国内企业..医疗***。澳大利亚上市公司intltd是香港中策的子公司。它在中国收购了烟台制药和无锡制药的部分股份。

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在母子公司管控体系中，财务管控无疑是最受关注的，因为财务数据指标是母子公司管控成功的重要标志，也是母子公司管控的核心。母公司集中管理的基础是在财务上掌握以下权利:1 .母公司对子公司投资和收益分配的最终决策权；2.母公司对其子公司的规范权；3.母公司对其子公司拥有财务规范权。1.跨国企业避税的动机超过了国民待遇带来的税收漏洞。跨国公司在进行合理的财务控制之前，会先研究该国的国情并根据具体情况做出分析并结合企业的发展战略构建适合的财务管理模式。

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有以下动机，可以促使中国企业进行跨国-2/:1跨国-2/从而规避国外知识产权保护壁垒，快速进入战略性产业。2 .能增强技术创新能力。可以拓展发展空间，抢占国际市场。《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并的方式。一个公司吸收其他公司进行合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立新公司为新合并，合并各方解散。

Company-2案例分析中国证监会于2002年10月8日发布《上市公司收购管理办法》，自2002年12月1日起施行。本文以新办法实施后，即2002年12月1日至2003年8月31日上市公司案例的收购行为为研究对象，试图在案例的统计中发现一些共同的典型特征和一些案例的特征，总的来说，从目前的多数并购 案例，如果区分股权转让的目的，大致有两种，一种是以产业整合为目的进行战略并购；二是权益变动，以买壳为手段进行重大资产重组，再以再融资为目的。