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1，旅游商业的业态都有什么

其实就是 围绕吃、住、行、娱乐展开的所有形式的商业都可以叫旅游商业的业态
always 衣游味尽

旅游商业的业态都有什么

2，旅游app的盈利模式有哪些呢

旅游APP的盈利模式主要有以下几种：向B端收费：通过与航空公司、酒店、租车公司等企业合作，为其提供在线预订服务，并从中收取一定比例的佣金。向C端收费：通过提供各种旅游产品和服务，如门票、交通、住宿、餐饮、购物等，向消费者收取费用。广告收费：通过在APP内投放广告，如首页推荐、专题页面、活动页面等，向广告主收取费用。会员权益：为吸引用户和提高用户粘性，向用户提供会员权益，如优惠券、积分返现、礼品兑换等，从中收取一定比例的费用。电商模式：将旅游产品和服务与电商平台进行结合，如在APP内开设网上商城，向消费者销售旅游产品和服务，从中收取一定比例的佣金。

旅游app的盈利模式有哪些呢

3，旅游行业生意除了加盟有什么好模式

搜一下：旅游行业生意，除了加盟，有什么好模式
只有加盟才是最好的，有可以在旅行社做个业务员，所得利润和旅行社分享

旅游行业生意除了加盟有什么好模式

4，旅游业盈利模式如何

旅游行业的盈利模式主要包括以下几种：门票收入：景点、博物馆、游乐园等收取门票费用，是旅游行业最常见的盈利方式之一。酒店住宿收入：酒店、民宿等住宿场所提供住宿服务，收取房费作为盈利来源。餐饮收入：旅游行业中的餐厅、咖啡厅等提供餐饮服务，通过餐饮收入获取利润。旅游团费：旅游公司提供旅游线路、服务等，收取旅游者的旅游团费，是旅游行业的主要盈利方式之一。旅游商品销售：旅游行业中的纪念品店、特产店等销售旅游相关商品，从中获取利润。旅游保险收入：旅游保险公司为旅游者提供保险服务，收取保险费用作为盈利来源。广告收入：旅游媒体、旅游网站等通过广告收入获取盈利。翻译、导游服务费：翻译、导游等提供语言、导览等服务，收取服务费用作为盈利来源。

5，文化旅游的商业模式的基本形态有哪些

可以参考”多彩贵州“的运营模式（详情直接到天进品牌管理机构的官网案查看完整案例分析。http://www.team-brand.cn/Case-545.html） 一个中心：多彩贵州文化产业发展中心，政府掌舵，负责品牌授权、品牌认证、平台搭建、宣传推广等，保障群体品牌模式的高效运营。 两大体系：即品牌授权体系和品牌认证体系，用来充分吸纳各个产业的领导者品牌加入多彩贵州品牌体系，共享多彩贵州品牌资源的同时，为多彩贵州品牌的商业化操作贡献力量。 三大标准：品牌认证准入与管理标准、品牌授权与管理标准、公益品牌申请与管理标准。多彩贵州中心负责严格把关，保证高质量企业加入品牌体系。 四个平台：群体展会平台、群体宣传平台、项目投融资平台、品牌研发孵化平台。利用四大平台，将多彩贵州旗下各子品牌弹射出去，助力品牌腾飞。 五大利润模式：品牌授权费、品牌认证费、产业股份分红、展会经营利润、营销服务费盈利，为多彩贵州运营中心打造天衣无缝、体系强大的盈利系统。

6，旅游电子商务模式有哪些

旅游电子商务模式是指在互联网环境下，通过线上平台为游客提供旅游产品和服务的一种商业模式。以下是一些主要的旅游电子商务模式：1. B2B（企业对企业）：这种模式主要涉及旅游业中的供应商（如旅行社、酒店、航空公司等）与企业客户之间的交易。例如，旅游批发商会在B2B平台上发布旅游产品和服务，吸引企业客户购买。2. B2C（企业对消费者）：这种模式主要涉及旅游业中的供应商（如旅行社、酒店、航空公司等）与普通消费者之间的交易。例如，旅游批发商会在B2C平台（如携程、去哪儿、飞猪等）上发布旅游产品和服务，吸引消费者购买。3. C2C（消费者对消费者）：这种模式主要涉及普通消费者之间的交易，例如旅游者在C2C平台（如马蜂窝、穷游、TripAdvisor等）上分享旅游经验、发布旅游攻略和推荐旅游产品，并与其他旅游者进行交易。4. O2O（线上到线下）：这种模式结合了线上平台和线下服务，实现了线上交易和线下体验的融合。例如，消费者可以在旅游电商平台（如携程、去哪儿、飞猪等）上预订酒店、景区门票等，然后在线下享受相应的服务。5. B2C2C（企业对消费者对消费者）：这种模式是B2C与C2C模式的结合。例如，旅游电商平台（如携程、去哪儿、飞猪等）会向旅行社等供应商提供旅游产品和服务，然后旅行社等供应商再向消费者提供旅游产品和服务。6. P2P（点对点）：这种模式是C2C模式的一种特殊形式。例如，旅游者可以在P2P平台（如旅游者之间的借贷平台、保险平台等）上购买或出售旅游产品和服务。在这些旅游电子商务模式中，不同模式之间可能存在一定的交叉和融合。随着互联网技术的发展和消费者需求的多样化，旅游电子商务模式还将不断发展和创新。

7，哪一类旅游电商商业模式比较有发展前景

传统旅游电商模式主要包括以下几种：携程的资源掌控类OTA，去哪儿的垂直搜索类平台，途牛的线上跟团类产品OTA以及蚂蜂窝为代表的UCG社区攻略类网站。这些旅游模式也构成了目前在线旅游行业的基本格局，这几家公司即目前在线旅游类的龙头企业。由于已经形成了数据、用户、资源的规模效应，通过正常的竞争很难撼动以上几家企业的竞争地位。因此目前的创新型企业主要从以下几个模式入手，希望切入在线旅游市场这块蛋糕：B2B模式，实际上这个模式就是在销售的分销系统中加入了一个线上的渠道，通过整合上游资源，提供给零售商，便于零售商形成自己的产品体系，这个模式对于资源整合的能力非常强；P2P模式，实际上是脱胎于分享经济的一种运营尝试，通过沟通人与人之间的关系，向游客提供目的地的导游、汽车以及租房的服务，比较出名的包括Airbnb，丸子地球啦等等反向定制模式，主要依据客户的需求，定制完全符合其需求的路线，需要及其粘性的客户以及明确化的数据，目前尝试这个道路的企业包括世界邦，甚至包括蚂蜂窝特卖模式：主要与批发商帮顶到一起，替批发商承担甩卖尾货以及预售产品的任务，从中借以分成，以低价产品吸引客户，主要包括来来会以及五星汇等等
摘自：yishop电商系统电子商务平台主要可以分为以下四种模式：1．企业与消费者之间的电子商务（business to consumer，即b2c）。2．企业与企业之间的电子商务（business to business，即b2b）。3．消费者与消费者之间的电子商务（consumer to consumer 即c2c）。c2c商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。4．线下商务与互联网之间的电子商务（online to offline即o2o）。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。

8，文化旅游的商业模式基本形态有哪些

　　商业模式是一种可盈利的方法，它也是企业核心竞争力的主要源泉。文化企业经营需要重视商业模式的发现和改进。商业模式需要以项目经营为基础，但是，商业模式不等于具体项目的盈利。商业模式中的盈利有时候是单一的，有时候是组合的。　　第一种商业模式是以企业为主体，把企业作为整体价值的商业模式。例如，现在某个公司投资一部电影，明天搞一项什么活动，整个都是在经营一个个项目，并没有经营企业，所以企业整体价值的商业模式并没有体现出来。我把项目型经营的企业成为项目型企业。有好多商业电影，人们都知道明星的名字，但是都不知道公司叫什么名字，所以这个时候就没有整体经营企业。　　第二种是产业链经营的商业模式。我们中国的主题公园主要是卖门票，卖硬件，迪斯尼的主题公园是整个产业链搞旅游，搞影视，搞娱乐，搞餐饮，搞衍生产品，就是一个产业链，比如说我们现在动漫，国外的动漫是产业链条非常多，包括到现在为止小熊维尼每年还卖出将近60亿美元的衍生产品，但是我们的一些动漫企业仅仅卖原创作品。　　第三种商业模式就是产业链形态的产业集聚。我们现在很多地方做产业聚集园，必须有两个条件才能把它做成功，第一个是企业总部集聚，第二个要有产业链形态的集聚。　　第四种叫资本运作与企业并购成长的商业模式。世界上大的文化公司全部通过上市融资，然后去收购别的企业；没有一个是完全靠自己的积累成长起来的。　　第五种是项目能够做大型化、持续化、品牌化的商业模式。我们现在很多的品牌活动，但是有些活动今年在这里明年在别的地方，不是每年都做得好，有积累，甚至一年比一年好。项目必须持续化、品牌化经营，才能体现大型项目商业模式的本质。国家应当允许选秀节目做下去，因为这样才能有规模效益。　　第六种商业模式，是以挖掘顾客商业价值为核心的商业模式。以凤凰卫视和阳光卫视相比较就可以看出，前者的受众有很高的商业价值，后者则没有，主要是一些没有钱消费的观众，因而广告也上不去。　　第七种商业模式是组合的商业模式，是文化产业跟其他产业融合的商业模式。比如说旅游地产，我们现在叫文化旅游地产。实际上在文化产业领域里面赚钱最多的就是搞文化旅游地产的，像华侨城，他们挣的钱比内容企业要多很多。　　第八种商业模式是专业化要求的商业模式。比如说美国人擅长做动画电影，其规模收入比日本的动画电视还多。又比如，需要体育经营专业化的比如中国的足球俱乐部，就没有专业化。现在国内的足球俱乐部很奇怪。在国外没有人利用公司的名称冠名一个球队，因为假如赞助的公司破产，这个球队的品牌就没了，也没有忠实的消费者球迷了。　　第九种是明星经纪与娱乐结合的综合商业模式，包括让人们参与成为明星的选秀，选秀之后的主角成为影视明星、开展明星代言、出版图书等，这些活动还包括手机短信、商业赞助等的收入，可以打造产业链。　　第十种商业模式是改造提升制造业的商业模式，比如苹果公司就是一个成功的例子，雅昌印刷也是一个积极探索的例子。这种商业模式需要大幅度提升文化艺术设计的内涵。　　第十一种商业模式是跨媒体经营的商业模式。我们的企业现在正在走向这样的趋势，能够跨媒体经营。有一些公司已经开始在尝试跨媒体经营，而且比较成功了，比如说华谊兄弟公司就是在做跨媒体经营。　　第十二种商业模式，是作为经常性的活动和交易平台的商业模式，比如网络信息、电子商务的阿里巴巴、携程等，也包括各种乐器交易、知识产权中心等。网络门户网站也是活动平台性质的商业模式。　　第十三种商业模式是技术与技能结合的商业模式，如谷歌、百度等持续保持领先的技术，其员工拥有改进技术的技能和团队能力。　　第十四种商业模式就是拥有终生消费者的商业模式，如体育球队俱乐部，满足球迷终身的消费需求，而不是一次性依靠冠名赞助的买卖。　　第十五种商业模式是定制的商业模式，如移动公司的动漫内容定制，或者某些大企业的技术外包和顾客服务等。　　商业模式要符合国内目前的国情，同时需要一定的前瞻性。当然，所有的商业模式都要严格考虑商业可行性。因此，以上的商业模式都是企业家主导的商业模式，而不是艺术家、策划人主导的商业模式。

9，旅游收入模式包括哪些景区内有哪些方法可以增加收入

旅游收入模式包括哪些？景区内有哪些方法可以增加收入？旅游收入包括了游客出游以后的吃、住、行、游、娱、购、体、疗等各个方面的收入，是一个综合收入概念。对于一个旅游项目而言，旅游收入的最大化及收入结构的合理化，是判断其成功与否的基本标准。经过研究和纵多项目的实施，绿维总结出五项常见的旅游收入模式：1、 传统观赏旅游收入模式传统观赏旅游，一般为以门票为中心的收入结构;进一步发展，形成了"一票、二道、三餐、四购"的四入模型，注重门票、索道、景区内部餐饮、购物亭的安排与投入。城市公园及游乐园等注重游乐项目的收入。在这种模式中，门票一般为高门槛，给旅行社较高折扣;索道因为投资大，因此收费较高;内部餐饮一般为管委会的食堂式餐厅与景区内农民的农家式餐厅及外来承包商的餐厅共存;购物亭非常简单，除卖地图、景区图书、光盘等公司生产的宣传品外，就是游览必需品(水、饼干等)、土特产品;这四类项目一般缺少深度服务，可以称之为"初级收入模式"。2、 体验式观赏旅游收入模式体验式的观赏，与简单的游走不同，是对游客的游赏过程进行了深度设计，布置了情境结构，形成情境氛围，引导游客进入情境，并参与性的方式，与自然、当地居民、文物环境、文化戏剧化节目等互动，设计了游客个体与个体之间、群体与群体之间的互动。体验式观赏不仅需要场景布置上进行投资，还需要深度的服务相配合，因此，成本高于传统模式。但体验式观赏的吸引力及收入同样高于传统式。3、 休闲旅游收入模式休闲不同于观赏，在于游客不是来寻找新奇特的景观或文化，而是放松身心。休闲要求自然景观优美、文化氛围优雅，但不要求唯一性或独一无二;因此，休闲的收入，门票降到了较低的位置，甚至免收;休闲的主要收入可以有多种模式：以农家乐为代表的餐饮收入主导模式;以一般度假村为主导的综合收入模式;以运动项目为主导的收入模式。一般休闲项目，都由吃住玩三方面收入构成;吃主导型投资较小，往往与购结合较好，出现了一般农家乐、大棚餐厅、桃花节、乡村美食街、公路美食街等等。4、 区域开发收入模式旅游开发已经从项目开发，进入区域开发阶段;很多投资商不是单一项目投资，而是区域旅游产业投资。对于这些投资商，我们认为，其收入结构与项目投资有很大区别：区域旅游投资是成片开发商，因此，其利益体现为核心项目收入与带动性收入的结构安排;核心项目收入是前期最重要的收入，但不一定是区域最大的收入;除景区收入外，区域开发商将享受土地升值收入、项目合作收入、房地产开发收入等等。5、 旅游房地产收入模式旅游房地产拥有广阔的前景，其收入模式与旅游景区、住宅房地产、商业房地产都不一样。别墅销售是最直观的收入;产权酒店为产权销售与酒店经营双重收入;分时度假是通过时权销售酒店业务;旅游商业街区可以销售商铺，也可出租;中央游憩区开发可以销售商铺，出租商铺，经营娱乐项目;旅游小城镇开发，是旅游房地产的提升，包括了公共设施建设开发、土地开发、旅游产业开发三重任务，其收入也由这三个产业中获取。

10，你是天才你做主旅游资源的产品模式有哪些

产品模式 旅游产品打造成功，关键在于吸引力打造和可进入性。吸引力构成游客的出游驱动力，好的可进入性降低游客的成本，加强了产品的吸引力。其次才是服务设施完备和环境的适宜，增加游客停驻时间，提高游客的总体消费。 构成旅游产品的要素包括但不止吃、住、行、游、购、娱、信息、环境等。市场需求的变化使得不同的时期价值在不同的要素中转移，产生了对旅游新产品开发和产品提升改造的需求。旅游业发展初期观光产品的价值大，随着游客的选择广度和深度的拓宽，价值逐步由观光产品向度假休闲产品转移。 从资源环节到产品环节，为产品开发阶段；从产品到客户（市场）环节包为产品提升阶段。 可能采用的商业模式：产品－品牌、产品－金字塔组合、产品－拳头产品、产业趋同、产品－解决方案等： 产品－品牌模式：旅游产品的增多，竞争日趋激烈，游客可选择的机会增加，同类产品有品牌的游客量大，享受的溢价多。而且品牌为其他衍生产业的产品（如房地产、旅游纪念品、文化影视产品等）提供销路，并为模式的扩展提供的铺垫。如华侨城、环球嘉年华等。 产品－金字塔组合模式：同样是游客的需求变化，已有的品牌和单一产品虽然销路很好，但面临新的竞争必须扩充产品组合内容，与原拳头产品构成互补组合，或进一步加强优势。如华侨城的世界之窗、民族园、欢乐谷、房地产乃至在建高尔夫球场等，都是为了构建这一产品金字塔。再如峨嵋山，其防火墙产品为佛教胜地，但为适应新的游客的需求不断增加滑雪场、温泉等产品，逐步从单一观光产品过渡到综合的休闲度假产品组合。 产品－拳头产品模式：该模式经常出现在产品改造提升的案例中，资源品位不高，已开发的产品中什么都有，但可以提炼为具有吸引力的独特性的卖点却没有找到，产品的打造一般化。此时，应该针对景区（旅游目的地）的资源特色和运用市场偏好知识将产品最具卖点的吸引力找出，根据这个主题理念进一步提升改造产品，使得景区更具竞争力和生命力。如房山的圣米石塘景区，经我们改名为“圣莲山”，并重新找到了“京都第一奇山”产品定位。 产业趋同模式：由于旅游产品系统复杂，产品要素丰富多样，加上旅游开发具有很强的外部溢出效应，移动的游客资源为旅游目的地带来了消费人流，使得旅游产业与其他产业有很强的关联和联动。 旅游产业价值链与产业联动链在这个位置相交，产生了很多变体商业模式。如我们设计的都江堰核心区的天府水镇，由于邻近世遗和文化保护区，其定位放在为世遗提供休闲服务产品。根据其商脉和市场特征，旅游住宅房地产无法支持，最佳的选择为旅游商业房地产。产业趋同模式我们将在第三维产业联动链中详细探讨。 产品－解决方案：该模式不是简单为游客提供产品，有可能是为游客设计一套特殊的体验。比如欢乐、刺激、放松等。具体的模式设计可以是旅行社提供的一条设计完美的路线；也可以是按游客需求的主题设计的一整套游憩内容。比如蓥华山的设计，可以为想体验禅文化的游客提供一整套的包括禅景、禅食、禅住、禅趣等，一花一草，都孕着禅意。该模式甚至可以是为一个游客度身订做的数年的旅游计划，通过分时度假交换系统的使用，使得游客可以自由选择钟意的产品方案。 我们曾提出旅游业是在产品全面过时的朝阳产业，描述了目前旅游业所处的发展阶段，产品模式的创新将推动整个产业的成熟发展。
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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