本文目录一览

1，对民宿发展的几点思考

民宿发展没有固定的模式，人们可以尽情地发挥自己的创造性，但必要的原则还是要坚持的。做民宿不能脱离民俗。做民宿不能脱离百姓生活。做民宿不能忽视服务。

对民宿发展的几点思考

2，民宿休闲旅游项目计划书

首先要明确你所在区域开展该项目的优势（资源禀赋、政策制度、区位条件等，例如风景如何，交通是否便利，客流量大不大）；其次要明确你的项目的定位和目标客户群体；第三是要对本地市场和竞争情况有个大体介绍（农业种植品种是否有前景，利润是否高）；第四是根据上述情况列出你的总体规划，包括主要建设内容、经济指标、投资预算等；第五是要列出可行的营销推广方案，把上下游渠道讲清楚；第六是把根据营收成本预测核算，证明项目在经济上具有可行性；第七是要有完整的融资方案；最后还要有一些风险防控等内容。当然最后一份优秀的计划书不仅包括上述内容，还有很多细节需要注意。应该说还是比较专业的，如果您个人没有相关经验，建议可以找专业的第三方融资服务机构来做，专业的人做专业的事，借助专业服务机构的经验可以节省不少精力。

民宿休闲旅游项目计划书

3，民宿现在发展的现状怎样

1.政策规范民宿进一步发展近年的各项旅游政策中，均有提到鼓励特色民宿的发展，在未来3-5年内民宿政策持续利好导向;目前共享经济是大趋势，未来政府也将继续鼓励个人闲置财产的有效利用，变相支持民宿发展。而地方政策主要针对部分饱和市场的恶性竞争问题，出台行业相关准则，提高民宿入行标准;另一方面地方政策要去除目前民宿的安全隐患，提出民宿水电、楼层结构和消防等建设标准。 2.民宿行业趋向多样化发展在经济和社会发展的大环境之下，民宿短租迎来巨大发展机遇。同时也吸引了越来越多的资本进入民宿这个行业，推动了民宿商业化的发展模式。但是，随着市场发展和用户不断更新的需求，民宿也将迎来创新的挑战。以文化为载体的民宿需要开辟更多新型旅游模式，非标住宿方式迎来多样化、圈层化趋势，在未来会对民宿提出更高要求。

民宿现在发展的现状怎样

4，旅游业调查报告怎么写

　　调查报告一般由标题和正文两部分组成。 　　（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。 　　（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。 　　1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。 　　2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。 　　3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。

5，少数民族地区民宿的参与意愿及门槛研究

海南省民宿以“旅游+”展现原生态 海南民宿，为旅游添把火　　　　　　　　　　　　　海口演丰镇的一家民宿。　　“看日落、摘杨桃、抓螃蟹，这是住高级酒店体验不到的原生态”“爬火山，去古村落骑行，有一种回到大学时代的感觉”……在各大旅行平台，总能看到我省各家民宿页面下的客人好评。　　业内最新发布的《2017年民宿短租发展报告》显示，受资本市场青睐以及民众对民宿接受度、认可度的提高，2017年中国民宿行业呈持续增长态势，并成为外出旅游中的更多选择。我省各类民宿、客栈、精品酒店也如雨后春笋，大大丰富了游客的选择。不管是海岛休闲还是古村探秘，民宿，总能让游客发现不一样的海南。　　我省民宿日趋火爆　　好的民宿可以使人愿意“为了一间房，赴一座城”，每逢节假日，但凡有空调、口碑好的民宿可谓家家爆满。　　“今年春节我们的7间房基本天天满员。”三亚西岛渔村首家民宿“小康别苑”经营者黎小康告诉记者，他曾在外地做过旅游服务方面的工作，明白“服务”对于游客的意义。2015年，黎小康返回家乡西岛，把自家房屋打造成清新别致的民宿，靠着三亚旅游的巨大人气，他的民宿也成为岛上的“明星产品”。　　对于许多游客来说，入住民宿就是为了体验当地的生活方式。网友“阿丹”留言：住过很多地方，能给我家的感觉的，只有小康家。让她印象深刻的，是小康这个免费导游和司机，是“突突突”的小三轮在海风中穿梭，是小康妈妈的一手海鲜好菜。　　随着乡村游在全域旅游中效益渐显，身处乡村的民宿客房迎来入住高峰。据统计，春节期间，全省接待乡村游客119.40万人次，同比增长20.5%，乡村旅游收入1.66亿元，同比增长68.1%，其中琼中什寒黎苗山寨、云湖农家乐等客房的入住率高达100%。　　民宿开拓“旅游+”　　这个春节，火爆的不止三亚民宿。在火山口的“人民骑兵营”、骑楼老街的“还客1921”和电影公社的“印象海上花·芳华小筑”精品民宿，游客通过民宿逐步了解本地文化——骑行感受千年火山古村落，万年火山溶洞在美丽乡村的掩映下散发着古今穿越的独特气息；漫步老街时光，游遍水巷口、老街戏院、天后宫、时光回廊和海南票证博物馆等知名景点，逛庙会、烧香祈福，品市井百态，回忆老海口人斑驳的记忆；在冯小刚电影公社穿越古今，游览1942民国街、富有时代感的民国街和京味十足的老北京街，穿越历史感受时光之美。　　不管是“小康别苑”的抓螃蟹、摘杨桃，还是“人民骑兵营”的古村落骑游，民宿经营者十分注重“主人作用”。　　“我们宿度精品民宿联盟内的三家精品民宿都提供接送机、景区门票、旅游导览和转运服务，一站式全程高品质的度假生活，让旅程温馨又惬意。”在海南人民骑兵营文化旅游投资有限公司总经理王忠看来，民宿的作用就是让游客体验当地人生活。　　期待民宿更有“民”味　　在海南职业技术学院旅游学院院长、中国旅游协会民宿客栈与精品酒店分会常务理事吴肖淮看来，我省的民宿仍处在资源依托型的初级发展阶段，相较于云南、江苏、福建等地还有差距，但近年来资本对于民宿产业也愈发青睐，投资者纷纷投建经营规模不小的客栈、精品酒店。　　“民宿与当地生活方式息息相关，虽然特色不一，但有一个共同点：带动当地百姓参与旅游活动。民宿发展好坏与否的关键点，在于是否真正以当地居民为主体带动相关产业发展。”吴肖淮说，我省刚刚出台的《海南省人民政府关于促进乡村民宿发展的指导意见》提出，将积极探索回购、租赁、置换、退出等模式，围绕民宿开发，有序盘活旧村委用房、旧厂房、旧校舍、农户闲置房等闲置合法资产，从而保障乡村民宿用房。“让农民更多参与到乡村旅游服务中，是助力全域旅游和乡村振兴的重要手段，我们期待更多姓民的民宿。”吴肖淮同时还建议，云南大理经历了民宿爆发式增长，其对于生态环境和市场秩序的影响提醒我们，需要对这一产业加以规范和引领，以健康可持续发展的民宿发展模式树立海南民宿品牌。

6，怎么写旅游酒店行业研究报告

关于大酒店人力资源管理的社会调查报告 工商管理专业本科毕业生 调查记录 我此次社会实践的调查对象是**大酒店，调查的题目为《“员工第一”在**大酒店人力资源管理中的运用》。我于2003年3月4日14：00—16：30 走访了**大酒店人力资源部富勇经理，他向我介绍了**大酒店员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了**大酒店《员工手册 》 和2002年度**大酒店各部培训记录。3月6日14：00—17：00再次走访富经理，在他的带领下我参观了**大酒店的员工食堂、员工宿舍及员工活动 中心，同时向我介绍了酒店如何与员工沟通、如何让员工参与管理。我于2003年3月14日完成初稿，经指导老师审阅后，于3月18日定下此稿。 自我鉴定 我是**广播电视大学直属学院“人才培养模式改革和开放教育试点”管理学科工商管理本科2000秋的学员，通过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基 本知识、基本理论。此次参加学校组织的社会实践，我根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了**市一家金牌老字号酒店——**大酒店为调查对象，通 过走访该酒店的人力资源部经理，查阅酒店的《员工手册》 及2002年度酒店各部门培训记录，以《“员工第一”在**大酒店人力资源管理中的运用》为题，写了这篇调查报告。 通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由 于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。一、员工的招聘和录用 **大酒店在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等不获得求职者的信息，从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求 相符。同时，酒店在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍酒店情况，员工工作的内容、要求，酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这 些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于**大酒店选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在酒店长期工作和奋斗的信 心，增强企业的凝聚力。 二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要 　　**大酒店从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样做减少了员工的流失，提高了员 工的满意感。 酒店大酒店采用的较为有效的职业生涯开发实践方法有如下几种： （一）重视员工培训　 在酒店迅猛发展的今天，**大酒店的管理者认识到人是酒店成功诸因素中的第一要，只有高素质的员工才能提高酒店的竞争力。他们不只强调短期的经济效益，并 不因为培训工作会增加企业成本费用、降低利润额而勿视对员工的培训。因而，**大酒店的管理者本着“员工第一”的原则，重视员工的培训工作，给他们提供各 种再充电的机会。针对员工的特点提供一系列的培训指导，除了课堂培训外还有临时代理主管负责等参与式、启发式等多种方式。员工培训是全方位的，除了各种岗 位技能培训，还有全面的素质培训。 （二）建立店内招聘系统 　　**大酒店应采取公开方式如布告牌向全体员工提供空缺职位的信息，使符合要求的员工有机会参与应征。同时，在酒店职位发生空缺时，首先应在店内进行公 开招聘补充，鼓励员工只要好好干就有提升机会，给员工以发展的空间。当酒店内无法补充时，再从店外进行补充。 （三）定期的工作变动　 　　酒店员工特别是服务第一线的员工通常工作比较单一。员工长期从事重复的工作容易产生厌烦情绪，服务质量也会降低。**大酒店通过工作轮换，安排临时任务等途径变动员工的工作，给员工提供各种各样的经验，使他们熟悉多样化的工作。通过员工交叉培训、工作轮换，既可以在一定程度上避免员工对单调岗位工作的厌烦，提高员工的工作积极性，又能节约酒店人力成本。此外，通过轮岗，使员工不仅掌握多种岗位的服务技能，同时还熟悉其他岗位的服务程序，有助于提高部门之间工作的协调。 （四）为员工提供自我评估的工具 　　员工要树立正确的职业发展计划必须要充分认识自己、了解自己，从而才能确定切实可行的职业目标。**大酒店采用了一套《人才基本素质测评软件》 为员工进行自我评估提供帮助，该软件可以对每一位申请职业生涯设计的员工进行测试，通过测试，测试者能了解到自己最大的潜能和最适合从事的职位，从而能很 快确定自己的发展方向，并在实践中最大限度的发挥自己的潜能。 （五）提供多种晋升途径 　　酒店中，服务第一线的员工往往发展前途只有一条，便是提升到管理岗位。尽管不少优秀的服务人员经过培训和锻炼后走上了管理岗位，并且完全能够胜任行政 管理。然而，也有不少优秀的服务人员却无法做好行政管理工作，或者不喜欢从事行政管理工作，而服务工作第一线却失去了一批骨干。 　　对此，**大酒店为前台服务人员和后台服务人员制定了两类不同的晋升制度，并为每个职位设立几个不同的等级。优秀的服务人员可晋升职位级别，增加工 资，却不必脱离服务第一线。不同等级的服务员需承担不同的职责。例如：高级服务员不仅需完成自己的服务工作，而且需要培训新服务员。 这样，既可以实现酒店对优秀员工的有效吸引力，又可以使企业达到合理用人的目的。 三、加强与员工沟通，促使员工参与管理 酒店的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。为此，**大酒店 为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理，如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使酒店管理者可以做出更优的决策， 此外，**大酒店的管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比酒店现有员工更能直接、详 实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了解员工“跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决酒店经营管理中存在的问题。 **大酒店让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好 服务工作。此外，该酒店除了鼓励员工参与管理之外，还进一步采用授权方式，把一部分决策下放给员工，让员工根据具体情况对客人的问题做出迅速的反应，这样 极大的激发了员工的积极性。 四、关心员工的生活 相对于其他行业来说，酒店员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，**大酒店的管理者从生活上多关心员工，为员工提供各种方便。首先，管理者应高度 重视员工宿舍，员工餐厅的建设，为员工提供各种文体活动场所，丰富员工的业余精神生活，真正为员工营造一个“家外之家”。其次，管理人员还对员工进行感情 投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝福。如果员工家里有什么困难，尽力提供支持与帮助，解除了员工的后顾之忧。 五、建立合理的薪酬体系 　　**大酒店从员工的需要出发，建立了一套完善的报酬体系。它包括直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬三方面内容。 （一）直接报酬 直接报酬主要指酒店为员工提供的基本工资、加班费、津贴、奖金等。为了提高服务人员的待遇，酒店推行以岗位工资为找范文请到文秘114网]主的岗职工资制度。岗职工资制是从总经理到员工按决策层、领导层、服务层分成许多级别，各级 别有因技术工种的不同有所不同的工资制度。这样可以避免单纯按行政级别来划分工资高低，工作多年的服务人员的工资还比不上初出茅庐的管理人员的工资的不合 理的现象。 （二）间接报酬 　　间接报酬主要指员工的福利。**大酒店采用统一的方式，为员工提供医疗保险、养老金、带薪假期等福利。 （三）非金钱性报酬 酒店管理人员认识到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，管理人员应适当的考虑员工的精神需要，通过各种精神鼓励措施来激励员工， 如评选“最佳员工”、授予“岗位能手”称号等。管理人员还应注意到：不同的员工的精神满足是不同的。并根据员工个人的差别有针对性的采用各种激励手段。如 有的员工希望有良好的人际关系，酒店就组织一些文艺活动、联谊会等社交活动以满足他们的需求；有的员工希望受人尊敬，拥有较高的威望，酒店可通过授予各种 荣誉称号来激励他们。 通过以上几方面的调查，可以看出**大酒店的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把“员工第一”运用到酒店的人力资源管理中。正因为如此，**大 酒店才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素质的员工队伍，为宾客提供高效、优质的服务，得到各方朋友的肯定。

文章TAG：中国  中国旅游  旅游  民宿  中国旅游民宿发展报告怎么写  
下一篇