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1，外国人为什么越来越少来中国旅游

不少啊，可能你没太注意，上海就有10几万日本人长期定居。
因为国内旅游环境相对较差，服务质量差，旅游景点中各种坑人，而且人多哪里都人多，导致旅游体验较差

外国人为什么越来越少来中国旅游

2，每年来中国旅游的外国旅客有多少人

根据中国社会科学院旅游研究中心和社会科学文献出版社联合主办的“2011年《旅游绿皮书》，2011年中国入境旅游人数有望达到1.4亿人次，增长4.5%；入境过夜旅游人数有望突破6000万人次，增长8%；旅游外汇收入可能将突破500亿美元大关，增长9%.

每年来中国旅游的外国旅客有多少人

3，一批外国游客来中国旅游

游客共100人！其中75人懂英语，80人懂汉语！
对吧，80人懂汉语，其中75人懂英语游客共100人
游客共100人！其中75人懂英语，80人懂汉语！
100人！其中75人懂英语，80人懂汉语！
100人

一批外国游客来中国旅游

4，为什么外国人不来中国旅游了

你好，对于外国人来中国旅游，这是每年都会有的。只不过会出现一些淡季旺季，加上现在1月份，外国的1月1日相当于中国的春节，咱们春节都会在家过不是吗？所以，主要现在是淡季。总体来说，还是有很多外国人来中国旅游的。希望我积极认真的回复能得到你的采纳，谢谢。
1. 中国的环境污染，日益严重，老外不敢来了2. 以前中国被称之为舌尖上的中国，很多人奔着中国的美食来的，现在中国的食品安全成了大问题3. 人民币升值，以前一美元等于8块多人民币，现在1美元只相当于6元多人民币了。再加上物价上涨，中国不再是理想旅游目的地。当然还有其他方面的原因，以上3点是比较突出的问题。

5，外国人对于去中国旅游是怎么看的

中国旅游对外国人最有吸引力的是自然和文化等旅游资源。“达沃斯”的创办者“世界经济论坛”定期发布《旅行与旅游竞争力报告》。该报告把一个国家或地区的旅游竞争力细化为安全与治安、保健与卫生等14个指标。在这些指标里，中国在“旅游观光资源”这块排名是最高的，自然资源在144个国家和地区中排在第5位，文化资源排在第15名。　　中国旅游对外国人最赶客的是旅游观光整体建设非常不“友好”。在144个国家和地区中，中国排名在一百开外的因素分别是：旅游观光设施（第101名）、环境持续稳定性（第109名），旅游观光业亲和力（第129名）。旅游基建和配套仍然落后，符合国际标准的酒店少，对游客的亲和、友好度也不够。打个比方，周边一些国家和地区为了吸引中国顾客，银联卡在许多地方都通用，这就是亲切友好度，可不少外国人来中国感受到能取款的ATM机少。而环境的可持续性这一项也是具体又重大的问题，雾霾等因素都是非常“赶客”的。花更多钱得不到满意的产品、服务，就不想来。
这跟外国人对中国的认识是有关的~！吸引外国人道中国来的难道是高楼大厦吗？人家的冲着古老和神秘的东方文明而来的~！不看庙？不看古迹，人家来中国干什么？另外你也可以从国外来华的旅游者的构成上找原因跟团的据我所知大部分是年迈的老人或者是10来岁的孩子国外的年轻人一般都是背包客，很少跟团走~所以要从旅游产品的结构上发掘新的亮点~来吸引海外游客的目光~从观看式的旅游变成体验式的~！

6，有谁知道关于美国游客来华旅游的统计数据和市场报告或者我们关

国家旅游局局长邵琪伟昨日表示，我国首站赴美人数从2007年的71万人次增至2011年的136万人次，年均增长17.6%，在美人均消费达7107美元。　　据统计，2011年，我国赴美团队游客平均停留11天，在美人均消费7107美元，增长14%，总消费77亿美元。而在最近8年间，我国在美旅游消费有7年的增长率都超过了30%。　　邵琪伟说，统计显示，2011年美国来华旅游平均逗留12.6天，人均消费2348美元，给我国带来约33亿美元的旅游收入。最近10年来，美国在华旅游消费总计达252亿美元。
特点编辑传统的营销方式一般是交易营销，强调一次性销售和抓住新顾客。而关系营销则重点关注旅游企业与顾客的关系，因此其具有以下特点。[1] 1．专注保留顾客竞争所导致的争取新顾客的难度和成本的上升，使越来越多的企业转向保持现有的顾客。因此企业开始关注建立与顾客的长期关系，并把这种关系视为企业最宝贵的资产，这种从更深层次上探讨企业的成本竞争，为企业赢得长期的竞争创造了条件。据美国哈佛大学商业杂志的一项研究报告指出，首次光临的顾客可以为企业带来24%～80%利润，吸引他们再来的因素中，首先是服务质量的好坏，其次是产品的本身，最后才是价格。一个满意的顾客会带来8笔潜在的生意，其中至少有一笔成交；一个不满意的顾客会影响25个人的购买愿望；争取一个新顾客的成本是留住一个老顾客成本的6倍。因此旅游企业把更多的注意力和服务资源配置在如何留住老顾客身上，一方面由于对老顾客更容易销售，旅游企业更有利可图。另一方面从竞争角度讲，可以降低营销成本，从而为赢得顾客获得持续的竞争力。2．产品效益取向传统的交易营销通过突出产品的特征来实现产品的价值，更注重以销售数量来获得更大的利润。而关系营销则通过提高服务产品的附加值或是优质的服务质量，使顾客获得极大的满足，从而激发他们持续购买的动力。据分析，多次光顾的顾客比初次的登门者，更能给企业带来丰厚的利润，固定顾客数目增长5%，企业利润能增长25%。这是因为企业不但节省了开发新顾客所需要支付的广告和促销费用，而且随着顾客对企业产品和服务的信任度加强，还可以诱发顾客提高相关产品和服务的购买率。因此，关系营销可以提高对资源的利用效率。3．强调顾客服务要真正留住顾客，使顾客在时间长度上为企业提供更多的价值，旅游企业必须提供与服务承诺一致的服务质量，甚至要超出顾客的期望，这是因为顾客不仅限于购买自己所需要的服务，更重要的是在服务过程中所获得的良好体验和感受，这种体验和感受使顾客对服务会产生信任，甚至是偏爱，这是产生顾客忠诚度的基础。也可以说，服务质量是实现顾客与旅游企业长久关系的桥梁，因为服务质量会对顾客形成一种内在的激励，决定顾客再次购买的决策，甚至使顾客保持与旅游企业持久的关系。4．高度接触顾客关系营销的核心是建立发展与公众的良好关系，这从本质上要求旅游企业致力于人际传播，即人与人之间直接的信息沟通、思想理解和情感交流。因此要使顾客满意，留住顾客，旅游企业必须掌握顾客需求的信息。信息技术革命为关系营销接触顾客创造了条件，旅游企业可以通过数据库保存大量顾客的信息，更好地为顾客服务，在此基础上，与顾客建立感情纽带。同时网络技术可以把旅游企业与供应商、代理商以及其他客户紧密联系起来，提高整体运作效率，降低沟通成本。另外，旅游企业还可以利用其他各种渠道主动接触顾客，与他们沟通，不仅要关注自己的利益，更要注重顾客的利益，在二者之间的相对平衡，可以使双方都得益，从而有效实现旅游企业关系营销的目标。5．专注所有的服务质量旅游企业的服务质量是一个综合的服务体系，不仅包括对顾客的服务质量，还包括对员工的服务质量、推荐市场顾客的服务质量、供应市场顾客的服务质量、招聘市场顾客的服务质量以及影响市场顾客的服务质量。对顾客的服务质量是其中的核心，但对其他顾客的服务质量会影响最终的顾客服务质量的输出。因此，旅游企业应当把服务质量看作是一个系统，正确处理好各方面的关系，方能树立稳定、高效服务质量的形象，为旅游企业带来持久的竞争力。

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