中国的旅游局怎么运转的，现在中国旅行社的运行模式是什么
来源：整理 编辑：国内旅游 2024-07-26 04:21:54
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1，现在中国旅行社的运行模式是什么
<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fqkzz.net%2fmagazine%2f1002-5006%2f" target="_blank">http://qkzz.net/magazine/1002-5006/</a> 这个网站估计对你有用吧.是<旅游学刊>的在线免费阅读. 去看看咯^我国旅行社业面临发展危机,而简单引用国外垂直分工模式已不能同信息技术发展相适应,代理制也只能使中小旅行社无所作为,而对旅游产品创新实行专利保护则面临法律方面的难题.旅行社业要摆脱困境,可以根据比较优势原则,采用垂直一体化或水平一体化战略,实行产品创新战略,品牌经营战略,推行客户经理制度等. 网上搜的,希望对你能有些帮助咯^^
2，中国旅游局 属于哪个部门
隶属国务院直接管理，属于行政机关，主要职能是 （一）研究拟定旅游业发展的方针、政策和规划，研究解决旅游经济运行中的重大问题，组织拟定旅游业的法规、规章及标准并监督实施。 （二）协调各项旅游相关政策措施的落实，特别是假日旅游、旅游安全、旅游紧急救援及旅游保险等工作，保证旅游活动的正常运行。 （三）研究拟定国际旅游市场开发战略，组织国家旅游整体形象的对外宣传和推广活动，组织指导重要旅游产品的开发工作。 （四）培育和完善国内旅游市场，研究拟定发展国内旅游的战略措施并指导实施，监督、检查旅游市场秩序和服务质量，受理旅游者投诉，维护旅游者合法权益。 （五）组织旅游资源的普查工作，指导重点旅游区域的规划开发建设，组织旅游统计工作。 （六）研究拟定旅游涉外政策，负责旅游对外交流合作，代表国家签订国际旅游协定，制定出境旅游、边境旅游办法并监督实施。 （七）组织指导旅游教育、培训工作，制订旅游从业人员的职业资格制度和等级制度并监督实施。 （八）指导地方旅游行政机关开展旅游工作。 （九）负责局机关及在京直属单位的党群工作，对直属单位实施领导和管理。 （十）承办国务院交办的其他事项景区不属于任何旅游局，只不过出了事归以下旅游局处理而已，有管辖权的旅游局是：国家旅游局----四川省旅游局----宜宾市旅游局---长宁县、江安县旅游局。
3，中国旅游局
中华人民共和国国家旅游局主要职能：（一）统筹协调旅游业发展，制定发展政策、规划和标准，起草相关法律法规草案和规章并监督实施，指导地方旅游工作。（二）制定国内旅游、入境旅游和出境旅游的市场开发战略并组织实施，组织国家旅游整体形象的对外宣传和重大推广活动。指导我国驻外旅游办事机构的工作。（三）组织旅游资源的普查、规划、开发和相关保护工作。指导重点旅游区域、旅游目的地和旅游线路的规划开发，引导休闲度假。监测旅游经济运行，负责旅游统计及行业信息发布。协调和指导假日旅游和红色旅游工作。（四）承担规范旅游市场秩序、监督管理服务质量、维护旅游消费者和经营者合法权益的责任。规范旅游企业和从业人员的经营和服务行为。组织拟订旅游区、旅游设施、旅游服务、旅游产品等方面的标准并组织实施。负责旅游安全的综合协调和监督管理，指导应急救援工作。指导旅游行业精神文明建设和诚信体系建设，指导行业组织的业务工作。（五）推动旅游国际交流与合作，承担与国际旅游组织合作的相关事务。制定出国旅游和边境旅游政策并组织实施。依法审批外国在我国境内设立的旅游机构，审查外商投资旅行社市场准入资格，依法审批经营国际旅游业务的旅行社，审批出国（境）旅游、边境旅游。承担特种旅游的相关工作。（六）会同有关部门制定赴港澳台旅游政策并组织实施，指导对港澳台旅游市场推广工作。按规定承担大陆居民赴港澳台旅游的有关事务，依法审批港澳台在内地设立的旅游机构，审查港澳台投资旅行社市场准入资格。（七）制定并组织实施旅游人才规划，指导旅游培训工作。会同有关部门制定旅游从业人员的职业资格标准和等级标准并指导实施。（八）承办国务院交办的其他事项。
4，请问我国旅游行政管理模式是什么
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旅游产业转型时期，是旅游产业发育时期与旅游产业演进期的结合点。它既有发育期所具有的模式特征，同时也带有演进期的变化特点，具有发展模式上的承前启后的性质。因此，科学地研究中国旅游产业转型时期的旅游发展的特点，把握其发展运动规律，按照科学发展观来指导我国旅游产业的发展，具有重要的理论意义和现实意义。《转型时期中国旅游产业环境、制度与模式研究》专著，正是在这一目标下展开研究的。经过三年时间的多次调查研究以及科学分析论证，课题组提出了我国旅游产业四个方面的转型，中国旅游产业发展要从“点线旅游”体系转向“棉板块旅游”体系，实现运行方式上的重新调整；旅游产业发展要从单体企业组织转向链条企业组织，实现旅游产业市场组织结构的调整；旅游产业发展要从一地经营转向跨地区和跨国经营，实现旅游企业经营方式的转型；旅游产业发展要从观光产品为主转向观光产品、度假产品和主题产品共同发展，实现旅游产品形式的转型。
# 【图书目录】 - 转型时期中国旅游产业环境制度与模式研究
第一章 中国旅游产业发展历程回顾
第一节 旅游产业的定义与构成
第二节 中国旅游市场的需求特征
第三节 中国旅游产业供给发展概述
第四节 中国旅游产业发展的成就与问题
第五节 中国旅游产业供给与市场需求矛盾解析
第二章 中国旅游产业发展进入转型期
第一节 加入世界贸易组织与旅游产业转型
第二节 三大旅游市场与旅游产业转型
第三节 旅游发展背景对旅游产业提出了转型要求
第四节 转型时期的中国旅游产业
第三章 中国旅游产业
第一节 中国旅游产业的历史定位：促进经济增长
第二节 中国旅游产业的转型定位：扩大社会就业（一）
第三节 中国旅游产业的转型定位：扩大社会就业（二）
第四节 转型期中国旅游产业的民营化
第五节 转型期旅游经济发展的制度供给建议
第四章 转型时期旅游产业运行与成长方式
第一节 转型时期中国旅游产业成长模式
第二节 发育时期旅游产业运行方式
第三节 转型时期旅游产业运行方式
第五章 旅游中间商的转型研究
第一节 中间商与旅游中间商
第二节 我国旅游中间商的业务运作与行业特征
第三节 我国旅游中间商转型的原因与目标模式
第六章 中国旅游产业转型的产品创新
第一节 转型期旅游经济深化的产品约束
第二节 转型期旅游产品创新的理论基础
第三节 转型期旅游产品的创新发展
第七章 转型时期的中国旅游企业集团构造
第一节 我国旅游企业集团的进行回顾
第二节 转型时期我国旅游企业集团的理论分析
第三节 转型时期我国旅游企业集团构造的一个理论框架
第四节 转型时期的旅游企业集团发展：特征、问题及趋势
第八章 转型时期的旅游产业运行机制
第一节 市场化发展是转型期旅游产业运行机制演变的最主要特征
第二节 政府旅游主管部门：强化核心功能
第三节 旅游行业协会组织：角色定位与调整
第九章 转型时期的中国旅游产业发展制度与政策
第一节 休假制度与旅游产业的发展
第二节 旅游发展政策的调整
第三节 转型时期的旅游产业政策
参考文献
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5，行政管理部门职责有哪些
旅游行政管理部门职责(一)统筹协调旅游业发展，制定发展政策、规划和标准，起草相关法律法规草案和规章并监督实施，指导地方旅游工作。(二)制定国内旅游、入境旅游和出境旅游的市场开发战略并组织实施，组织国家旅游整体形象的对外宣传和重大推广活动。指导中国驻外旅游办事机构的工作。(三)组织旅游资源的普查、规划、开发和相关保护工作，指导重点旅游区域、旅游目的地和旅游线路的规划开发，引导休闲度假。监测旅游经济运行，负责旅游统计及行业信息发布。协调和指导假日旅游和红色旅游工作。(四)承担规范旅游市场秩序、监督管理服务质量、维护旅游消费者和经营者合法权益的责任。规范旅游企业和从业人员的经营和服务行为。组织拟订旅游区、旅游设施、旅游服务、旅游产品等方面的标准并组织实施。负责旅游安全的综合协调和监督管理，指导应急救援工作。指导旅游行业精神文明建设和诚信体系建设，指导行业组织的业务工作。(五)推动旅游国际交流与合作，承担与国际旅游组织合作的相关事务。制定出国旅游和边境旅游政策并组织实施。依法审批外国在我国境内设立的旅游机构，审查外商投资旅行社市场准入资格，依法审批经营国际旅游业务的旅行社，审批出国(境)旅游、边境旅游。承担特种旅游的相关工作。(六)会同有关部门制定赴港澳台旅游政策并组织实施，指导对港澳台旅游市场推广工作。按规定承担大陆居民赴港澳台旅游的有关事务，依法审批港澳台在内地设立的旅游机构，审查港澳台投资旅行社市场准入资格。(七)制定并组织实施旅游人才规划，指导旅游培训工作。会同有关部门制定旅游从业人员的职业资格标准和等级标准并指导实施。(八)承办国务院交办的其他事项。中国旅游行政管理部门是旅游局，最高管理部门是国家旅游局。中华人民共和国国家旅游局，简称国家旅游局(英文: national tourism administration，英文缩写为nta)，是国务院主管旅游工作的直属机构。行政部门职责1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。 16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活。v原发布者:FRANKZH21 人事行政部部门职责主要有： 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助领导做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订。 二、人力资源管理与发展 （1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）人力资源配置：制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）劳动报酬：制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 （4）培训工作：制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。 （5）考核工作：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。 三、负责各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用组织和管理系统，规范各项工作，提升工作效率。 四、负责后勤总务工作：首先要制定相关制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 五、文化建设：通过文化建设创建，凝集积极性和创造性，活跃文化生活，创造良好的生活、工作环境和文化内涵。分享岗位名称：行政人事经理直接上级：总经理直接下级：文员、行
6，关于旅行社的运作详细
介绍领队、导游、车长、订票员、签证专员、计调员、出入境操作、 会议会展、(旅游操作)等。旅行社根据工作内容，大致分为四个岗位:外联op(即业务员)、计调、财务、行政内勤。外联op即业务员，地接社外联op，面对的是组团部，接待组团社交给团队;组团社的外联op，面对的直接是客人，如企业、个人有外出旅游需求的人士;同业散客的外联op，客户同样是组团社。计调计调，是旅行社特有的一个岗位，根据旅游要素，分为大交通(票务)、景区、用餐、用车、住宿等各项专业分工后，可分为房调、车调、票务计调等。这个问题太大了，回答起来很累啊，20分实在有点儿低，呵呵。 首先，按照楼主问题的意思来划分，旅行社分为地接社和组团社。 其次，就像楼上回答那样，运作方式已经不是统一的了，“部门”这个词儿在旅游圈有不同的涵义，已经没有明显的“职能和工作范围”的界定了。很多大的旅行社下的所谓什么什么部门，其实就是一些个人挂靠的小实体而已，是自己独立负责的，除了名称是“XX旅行社YY部”之外，跟一个完整的旅行社并没有区别。而在实际操作中，“计调部”这个部门又可以称为“万金油”，基本什么事儿都能干了。 地接社的运作过程： 1.外联人员去客源市场联系旅行社客户关系。在当前，相当一部分有实力的旅行社都用“办事处”来代替“外联”人员。所谓办事处是针对比较重要的客源市场，以委派或者当地招募的形式，在客源市场当地常驻的机构。 2.当外联人员的工作有了成效，那么就会有客户来咨询，这时候就需要在办公室里呆着的计调人员们来报价了。经过跟菜市场大妈们没有什么大区别的讨价还价之后，双方互发传真确认件，就团队行程、接待标准等各相关方面的内容，以书面形式进行盖章确认。在这里补充一点：目前国家法律MS不承认这种合同的建立，只是在出了纠纷的时候，以事实合同生效为依据来进行处理。 3.有了确认之后，计调人员继续工作，按照确认件来安排各个环节。不同的旅行社在这个环节的操作模式是不同的，主要分为两类： (1)按照团队来划分，某个计调全程跟踪某个团的吃住行游购娱所有计划环节； (2)一个团队计划被拆分成几份，各有专职计调进行操作。比如，房调就专门安排各个团队的住房问题，车调就专门负责各个团的用车问题，等等 这两种方式各有各的好处，需要旅行社根据自身情况来取舍。 4.都安排好了之后，就要把自己的安排落实到纸面上，形成“计划书”，并根据自己旅行社的情况做出“预算书”，将这两个东东及确认件报到财务部备案。这些东西都是一式N份的，N大于等于3 5.计调人员下发计划书和预算书给导游员。 6.导游员凭预算书到财务部领钱、上团，在团上需要填写《游客意见征询表》。 7.在正常情况下团队顺利结束后，计调人员做“结算书”，与《游客意见征询表》一起，发给合作社，要钱 8.导游回到旅行社填写报销单据，计调人员初审之后签字，后到财务部核销。 9.在一切顺利的前提下，钱收回来了，财务部核实，计调人员做《团队档案表》后，该团一切相关纸面上的东东封存，理论上来说，到此时就可以结束该团的具体工作了。 组团社的运作流程： 1.宣传部门、外联部门一起努力宣传，招徕客源 2.有客源上门之后，接待人员做好接待工作，包括游客意向征询、推荐项目等等，然后根据游客的需求和反馈，通知计调人员做出相应的资料。 3.计调人员联系地接社，让地接社人员按照客人需求来设计线路并报价。 4.根据地接社的资料，再次同客人接触，在再一次进市场并商定各个环节之后，签定合同，收定金。 5.组团社计调人员一个电话打给地接社，其余的参照地接社运作流程。 6.拿到确认件后，计调人员做计划书、预算书，给财务部备案。 7.导游员领计划和钱后，上团。（谓之全陪是也） 8.全陪下团回来，干跟地接社导游一样的事儿。 9.计调初审《游客意见征询表》和《结算单》，没有问题就报财务，一遍跟客户收钱，一遍给地接社钱，然后封档，完成。 以上基本上就是教科书似的操作，实际操作中的变化那真是防不胜防呐~~~比如欠钱、比如交通票务搞不定、出现意外情况的处理等等等等，那真是五花八门，什么事儿都有啊。 总之一句话，旅游就是在不断的变化当中寻求不变。只有能应对变化，才能做好旅行社的运作。 真要回答你这个问题实在是太累了，写不下去了，越写越多，还是歇歇吧。。。你可以加盟我们中航国旅，大品牌。为什么要加盟中航国旅1.好服务财务部提供资金收支，代征代缴税金，每月报表、发票和收据管理等服务；证照部提供工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、旅游局备案登记证设立、变更、注销服务；客服部提供合同管理、出境担保管理等服务；人力资源部提供导游证、领队证管理等服务；质监部负责处理客诉纠纷，目前保持连续四年旅游局“零投诉”的良好记录；我们还提供贯穿全年的盈利体系培训（易达旅游交易系统使用、业务知识、IT知识、法规讲解、销售技巧、营销手段）；每年不定期开展行业大型活动，提升品牌影响力；2好政策业务操作灵活，我们依据批发与零售的不同业务需求，江苏的地域差异，以及是否需要办公场地等个性化需求，提供了7项不同产品；在毗邻前门商业街，占地1500平米的总部办公场所，辟出500平米作为“旅游创业基地”供广大创业者使用，目前推出八月加盟免租金的优惠政策，欢迎旅游创业者加盟易游，实践梦想；营业利润悉数归加盟者所有；定期提供免费考察及踩线机会；泰州市中航国际旅行社有限公司 百度可以搜素中国的旅行社现在的运作方式已经不是统一的了旅行社的大小、经营规模、私有化、公有化都有不同的业务流程，这些已经不能盖棺定论了，我们来用简单的方式来回答您的问题。一、业务宣传：不过是什么样的旅行社都要有这个业务过程，当然业务的宣传形式你肯定知道有很多方式。二、接收客人预定：为客人解释您的路线的特点和优势，完成客人的交款事宜包括与客人签订协议。三、按照客人的行程计划预定所有的房、餐、车、景点、娱乐活动的细节，在有些大一点的旅行社称这第三项为“计调”工作。四、时间操作，派出与此团相对应的导游，例如：语种、特长（知识、专长）管理部门随时对团队的动向、意见有很强的控制能力五、团队的结算，任何一个旅行社对任何一个旅游团队都必须有财务的结算工作不管是同行交来或是自己组团，都必须明确自己的账目有的旅行社只有2个人，就不能成为某个部门，麻雀虽小五脏俱全。所以建议不要刻意追求某某部门的职能。也许我没有完全回答您的问题， 如果是这样我们可以进一步探讨
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